摘要：2015冷年的空調(diào)市場(chǎng)雖然異常艱難，但空調(diào)產(chǎn)業(yè)依然不乏亮點(diǎn)，各大品牌追逐空調(diào)產(chǎn)品智能化的腳步正在加快，許多品牌正在積極轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。相關(guān)專家認(rèn)為，逆境中的中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)會(huì)在2016冷年迎來(lái)真正大考，2016年將成為空調(diào)產(chǎn)業(yè)的分……

在經(jīng)歷了二十年左右階梯式增長(zhǎng)之后，中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)在最近的兩個(gè)冷年連續(xù)遭遇嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)，帶著巨大庫(kù)存壓力上路的2015冷年盡管許多品牌使勁渾身解數(shù)，甚至不惜血本動(dòng)用最強(qiáng)價(jià)格手段，最終仍然沒(méi)有擺脫市場(chǎng)下滑的命運(yùn)。各大品牌、主流渠道和數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)反饋的信息都表明本年度國(guó)內(nèi)空調(diào)再度以慘淡收官，持續(xù)下滑的銷量似乎表明空調(diào)行業(yè)已經(jīng)迎來(lái)真正的市場(chǎng)拐點(diǎn)。長(zhǎng)期快跑的空調(diào)產(chǎn)業(yè)為何會(huì)突然停止前進(jìn)的步伐正在引發(fā)業(yè)內(nèi)更深的思考，如何在整體弱勢(shì)的空調(diào)產(chǎn)業(yè)通道里尋求突圍逆轉(zhuǎn)又是各大品牌需要努力破解的命題。 傳統(tǒng)銷售模式走到十字路口 眾所周知，空調(diào)行業(yè)創(chuàng)新性的“淡季打款，年終返利”銷售模式一直被奉為經(jīng)典。所謂淡季打款，即在空調(diào)銷售淡季經(jīng)銷商向工廠投入資金，工廠則把生產(chǎn)出來(lái)的空調(diào)壓貨給經(jīng)銷商。這樣既解決了工廠淡季生產(chǎn)資金壓力，又緩解了庫(kù)存壓力和旺季時(shí)的集中供貨。而打款的經(jīng)銷商一方面可以在旺季得到貨源保障，另一方面在不同時(shí)段拿到工廠相應(yīng)的返利政策和年終的返利?？梢哉f(shuō)這一營(yíng)銷模式為空調(diào)行業(yè)的快速發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，但是隨著空調(diào)行業(yè)逐步走向規(guī)?；浔锥艘踩找骘@現(xiàn)。 首先，工廠過(guò)度追求規(guī)?；瘞?lái)的市場(chǎng)高庫(kù)存令廠商日益不堪重負(fù)。工廠為了更多更快占據(jù)渠道資源，通過(guò)政策差異不斷逼迫經(jīng)銷商投入更多資金獲取更好的政策。當(dāng)總體市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)匹配工廠產(chǎn)能時(shí)，渠道庫(kù)存會(huì)被控制在一個(gè)相對(duì)合理的區(qū)間，工廠同時(shí)視年度總體情況年度結(jié)束時(shí)出臺(tái)更有余地的“通補(bǔ)”政策，廠商之間的矛盾不會(huì)顯現(xiàn)。但是近年來(lái)隨著行業(yè)產(chǎn)能的迅速放大，市場(chǎng)供需矛盾日益放大，渠道庫(kù)存日益高企渠道利潤(rùn)率無(wú)法滿足渠道要求時(shí)，工廠無(wú)法兌現(xiàn)更多年終返利時(shí)，廠商之間的矛盾逐步加大，資金鏈壓力增大進(jìn)而帶來(lái)的是渠道風(fēng)險(xiǎn)逐年加大。 其次，高庫(kù)存必然加劇非理性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而加大渠道風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格戰(zhàn)在空調(diào)行業(yè)發(fā)展早期被各品牌廣泛使用，其一方面不斷推高了各品牌和行業(yè)的總體規(guī)模，催生了一批當(dāng)今空調(diào)行業(yè)的重量級(jí)品牌，也淘汰了一大批中小企業(yè)，凈化了總體市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)提升了中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。但當(dāng)時(shí)的價(jià)格戰(zhàn)是建立在行業(yè)總體毛利較高的基礎(chǔ)之上的，各大品牌能夠通過(guò)不斷提升的規(guī)模來(lái)彌補(bǔ)利潤(rùn)率的降低。但是當(dāng)前的空調(diào)行業(yè)已經(jīng)發(fā)生明顯變化，一方面空調(diào)行業(yè)的總體盈利能力不足以支撐品牌動(dòng)用更多資源打價(jià)格戰(zhàn)，另一方面高企的庫(kù)存最好的消化手段必須是降價(jià)，除此以外別無(wú)選擇，兩者的矛盾不可調(diào)和，其結(jié)果就是許多品牌盈利水平大大降低甚至虧損，合作渠道商的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑加大。 2015冷年的空調(diào)市場(chǎng)雖然異常艱難，但空調(diào)產(chǎn)業(yè)依然不乏亮點(diǎn)，各大品牌追逐空調(diào)產(chǎn)品智能化的腳步正在加快，許多品牌正在積極轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。相關(guān)專家認(rèn)為，逆境中的中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)會(huì)在2016冷年迎來(lái)真正大考，2016年將成為空調(diào)產(chǎn)業(yè)的分水嶺。筆者認(rèn)為，要想在2016冷年乃至未來(lái)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，需著重做好幾方面的工作。
離消費(fèi)者最近的獲勝機(jī)會(huì)最大 競(jìng)爭(zhēng)方式多元化注定將是空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)影響的深入，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷手段將弱化。從過(guò)去二十多年的發(fā)展歷史來(lái)看，中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上遵循的是產(chǎn)品導(dǎo)向發(fā)展模式，通過(guò)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，引導(dǎo)消費(fèi)需求的釋放和升級(jí)。然而當(dāng)前的空調(diào)市場(chǎng)顯然已經(jīng)進(jìn)入了用戶導(dǎo)向發(fā)展階段。各大空調(diào)企業(yè)都已經(jīng)把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的重心下沉到了終端，代理商、分銷商等等渠道中間環(huán)節(jié)也把用戶作為了服務(wù)對(duì)象，而且，品牌通過(guò)以用戶信息為指引，主導(dǎo)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、渠道資源的整合和組織架構(gòu)的重組。今年3月，海爾空調(diào)智能互聯(lián)工廠在正式投產(chǎn)，首創(chuàng)了由“企業(yè)造空調(diào)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩粼炜照{(diào)”，開(kāi)啟了空調(diào)業(yè)的“人人自造”時(shí)代。海爾空調(diào)智能互聯(lián)工廠讓用戶全流程參與到產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等過(guò)程，用戶不僅是產(chǎn)品的“消費(fèi)者”，更是產(chǎn)品的“創(chuàng)造者”，海爾的訴求十分明確，滿足用戶的個(gè)性化、碎片化需求是互聯(lián)工廠的核心。而在筆者看來(lái)，海爾空調(diào)互聯(lián)工廠是想從設(shè)計(jì)、制造等全流程希望實(shí)現(xiàn)與用戶，使用戶需求被深度挖掘。海爾最終的意圖非常明顯，就是通過(guò)不斷拉近與用戶的距離成為產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者，引領(lǐng)空調(diào)行業(yè)未來(lái)的定制化潮流發(fā)展。 可以說(shuō)當(dāng)前空調(diào)產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)消費(fèi)者最好的時(shí)代?？照{(diào)產(chǎn)業(yè)在新常態(tài)下，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷體系、物流配送服務(wù)平臺(tái)等等各個(gè)方面的變革都是圍繞著消費(fèi)者需求而展開(kāi)，未來(lái)的空調(diào)市場(chǎng)誰(shuí)離消費(fèi)者越近誰(shuí)的機(jī)會(huì)就越大。
產(chǎn)品是王道 從整個(gè)空調(diào)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)看，過(guò)去人們對(duì)空氣調(diào)節(jié)的需求是制冷制熱，而今天用戶對(duì)空氣調(diào)節(jié)的需求上升為空氣的全面健康。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狂潮席卷正在催生產(chǎn)品的時(shí)代變革，一個(gè)明顯的信號(hào)是智能化步伐正在加快，當(dāng)前空調(diào)行業(yè)大多數(shù)品牌都已經(jīng)對(duì)外宣稱推出了智能空調(diào)，部分品牌甚至著手構(gòu)建基于此的智慧家居平臺(tái)。但是如何把固化抽象的智能空調(diào)概念釋放到更多的個(gè)體產(chǎn)品上，許多品牌并未拿出令消費(fèi)者信服的產(chǎn)品，這一點(diǎn)爾等大品牌無(wú)疑做得最好，也得到業(yè)界的較高評(píng)價(jià)和肯定。 事實(shí)上，筆者注意到近5年來(lái)海爾每年都是首家發(fā)布年度創(chuàng)新產(chǎn)品，其廣受消費(fèi)者追寵的天樽空調(diào)過(guò)去一年憑借領(lǐng)先的技術(shù)、舒適的體驗(yàn)、創(chuàng)新的工業(yè)設(shè)計(jì)，更是在全球共獲得16項(xiàng)大獎(jiǎng)；同時(shí)天樽擁有70項(xiàng)專利、25項(xiàng)發(fā)明專利，2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。而為普及健康勻風(fēng)空調(diào)，海爾空調(diào)2015冷年新品天鉑空調(diào)實(shí)現(xiàn)了從柜機(jī)到掛機(jī)轉(zhuǎn)變，讓不同層級(jí)的用戶均可享受健康勻風(fēng)。在8月3日的“讓空氣更健康”發(fā)布會(huì)上，海爾又推出了自清潔的空調(diào)，希望能給行業(yè)和消費(fèi)者帶來(lái)更大的驚喜和實(shí)惠。
兩種心態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)+ 相較低迷的線下市場(chǎng)，2015冷年空調(diào)線上市場(chǎng)發(fā)展可謂如火如荼。隨著網(wǎng)購(gòu)的人數(shù)持續(xù)攀升、電商物流配送、安裝、售后服務(wù)體系日趨完善，以及今年“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃提出，電商在政策、市場(chǎng)、資本等多方面獲得支持的大環(huán)境下，空調(diào)廠商紛紛加速觸網(wǎng)布局互聯(lián)網(wǎng)銷售。雖然目前空調(diào)在電商的線上銷售比例仍然為大家電產(chǎn)品中最低，未來(lái)具有較大的市場(chǎng)空間。但是筆者還是提醒廣大空調(diào)企業(yè)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)不僅需要積極的心態(tài)，更需要正確的方式方法。 一方面需要正確處理好電商平臺(tái)的快速發(fā)展對(duì)線下平臺(tái)的沖擊，避免撿了芝麻丟了西瓜，另一方面，各大品牌不應(yīng)忽視追求互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)群體的產(chǎn)品形象塑造和線上產(chǎn)品的盈利水平，不能把線上平臺(tái)變成處理特價(jià)產(chǎn)品的通道和廉價(jià)產(chǎn)品的代名詞。筆者希望電商平臺(tái)在快速發(fā)展的同時(shí)也能夠成為空調(diào)產(chǎn)品的首發(fā)平臺(tái)和潮流引導(dǎo)平臺(tái)。還有，如何進(jìn)一步增強(qiáng)空調(diào)產(chǎn)品在線上平臺(tái)的消費(fèi)者體驗(yàn)度對(duì)廠商來(lái)說(shuō)也是一個(gè)需要破解的課題。